單位工程施工進度計劃是控制單位工程各項施工活動的進度，確保工程如期完成的計劃，是施工方案在時間上的反映，是調配材料、勞動力、機具等的依據，又是編制季、月計劃的基礎。

一、施工進度計劃的概念

單位工程施工進度計劃是控制單位工程各項施工活動的進度，確保工程如期完成的計劃，是施工方案在時間上的反映，是調配材料、勞動力、機具等的依據，又是編制季、月計劃的基礎。

單位工程施工進度計劃是在已確定的施工方案及合理安排施工順序基礎上編制的，它要符合實際的施工條件，在規定工期內，有節奏、有計劃、保質保量地，以最少的勞動力、機械和其他資源的耗用來完成任務。

二、工程施工進度計劃的作用

施工進度計劃的主要作用是控制單位工程的能工進度，協調各能工過程之間的相互關系，為編制季度、月生產計劃提供依據;也是為平衡勞動力，調配和供應各種機械和材料提供依據：同時，也為施工準備工作提供依據。如材料供應和運輸、預制構件及施工機械的進場時間、勞動力的調配等均按照進度計劃來控制日期。因此，它是工程進展的龍頭和指揮棒。

三、工程施工進度計劃的編制依據

①能工組織總設計中總進度計劃對本工程的進度要求。

②施工工期要求及建設單位要求。

③經過審批的各種技術資料。

④自然條件及各種技術經濟資料的調查。

⑤主要分部分項工程的施工方案。

⑥施工條件、勞動力、材料、構配件、機械設備供應情況。

⑦勞動定額及機械臺班定額。

⑧有關規范規程及其他資料。